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22条你不知道的微营销干货

是微营销 个人号

概述: 每个号增加到4500人左右时,就可以开通第二个号,别说你只有一个号,没有的话可以找万能的某宝,开通第二个号之后,复制头像和昵称,这样可以形成微信矩阵,同步发送朋友圈,提升你的个人影响力。如果有多个号最好使用微信多开,不然切换账号很麻烦,一个手机最多可以开10多个微信号。3.朋友圈如何增加互动?多发一些互动式的文案来增加朋友圈的活跃度,多留问号,刷朋友圈的时候多点赞,多评论别人的动态,因为人与人之间都是相互的,礼尚往来,哪怕是点赞之交,点赞会让别人觉得你在关注他,从而拉近你们之间的距离,对你产生好感和信任

现在很多个人和企业都在玩微营销,但大部分都不知道什么是微营销,更不知道怎么玩,那么让我来告诉你,微营销不是微信营销,但微信营销是微营销的一个组成部分,微博、微信、QQ、微网站、APP等同时组合在一起也不是微营销,这些都只不过是实现微营销的一个载体和工具。

如果让我长篇大论的来告诉你如何玩转微营销,写起来太累,读起来也累。
于是决定整理成干货分享给大家,先给大家分享一些关于微信个人号的实用干货:

1.个人号的潜力不容忽视

假设一下,1个个人微信号最多可以添加5000个好友,如果加满的话,你发一条朋友圈,至少可以保证1000人看到,阅读高峰期甚至更高,朋友圈不只是个人玩,企业也可以做个人号,用心做好个人号,产生的影响力远比公众号更大。

2.个人号如何突破好友限制

一个个人号的好友上限是5000,每个号增加到4500人左右时,就可以开通第二个号,别说你只有一个号,没有的话可以找万能的某宝,开通第二个号之后,复制头像和昵称,这样可以形成微信矩阵,同步发送朋友圈,提升你的个人影响力。
如果有多个号最好使用微信多开,不然切换账号很麻烦,一个手机最多可以开10多个微信号。

 

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3.朋友圈如何增加互动?

多发一些互动式的文案来增加朋友圈的活跃度,多留问号,刷朋友圈的时候多点赞,多评论别人的动态,因为人与人之间都是相互的,礼尚往来,哪怕是点赞之交,点赞会让别人觉得你在关注他,从而拉近你们之间的距离,对你产生好感和信任。

有三种类型的文案比较受欢迎:美食、美女、搞笑,但热闹的评论和点赞别人都看不到(只有彼此互为好友才能看到),这时可以在回复好友的评论时, ,而是直接评论你发的文案,相当于自己给自己评论,这样所有人就能看到了。

4.假装很多人跟你互动

如果没有人和你互动显得太冷清,那么,你可以自己给自己评论,假装很多人跟你互动,就算一条评论也没有,你也可以这样回复:感谢大家热情的支持!别人就会以为有很多回复,尤其做微商的经常用到这种方法,比如你发了一个广告,希望让别人去购买,这时就可以统一回复:感谢大家的支持,找我要购买方式的人太多了,我会一一告诉大家......这样不仅可以刺激别人购买,提高转化率,又不显得唐突,不会引起别人的反感。

5.起一个靠谱的名字!

给微信起名字,跟给宝宝起名字一样,起个响亮、容易识别的名字是多么必要啊。

6.学会使用添加标签的功能

通过标签归类不同的好友,把朋友和客户分开, ,不至于引起别人的反感,甚至会被别人拉黑。

7.利用好微信的置顶功能

微信有个置顶功能,可能很多人都没用过,如果你的好友和群多的话,就必须要用到这个功能,可以把最近的客户、重要的好友或群聊选择置顶,这样就可以避免错过重要消息了,等处理完,再取消置顶。

8.朋友圈的配图数量最好是3、6、9

为什么不能发4、5、7、8呢,当然可以发,只不过看上去不太美观,尤其是对于像我这种有强迫症的人,简直无法忍受!

9.学会发九宫图的朋友圈

朋友圈发9张图片,也就是所谓的九宫图,可以把第5张发成你的广告图片,其它8张发成同类型的图片,这样看上去不仅显得高大上、很有逼格,也会引起很多人的注意,提高文案的阅读率和转化率,同时又不会引起别人的反感,有创意的广告永远是受欢迎的。

10.微信发链接,一定要发短链接

如果发的是长链接,手机屏幕小

 

《明朝》读后感

用了整整两个月时间,我终于把《明朝那些事儿》(1-7卷)全部读完,简而言之,《明朝那些事儿》是一套可读性很强的书,作者用通俗、幽默的手法、再加上自己的观点描述了明朝从开国到灭亡300年的历史,历史是很精彩的,但把历史写的很精彩的人很少,《明朝》是一本好书。

“以史为镜,可以知进退”,但读完本书后,发现尽管人们的生活、科技、观念、衣着变了,但规律依然没变,该犯的错还在犯,政治斗争仍在继续,闹独立的依然在闹独立,仿佛是一个轮回。互联网20年也许只是一页纸,中国IT巨头也许有一句话,卢松松博客都不值得一提。

300年的官场沉浮与科举制度,就像现在的公务员与高考一样,趋之若骛。整天吵架扯皮的大臣,整天内部折腾,拿钱不办事的钦差,就是一部活生生的现代翻版。

总之归纳起来,读完《明朝那些事儿》给了我一个感觉:做人要淡定!

第一次在网吧写博文

这次去河南平顶山没有估算好,提前6小时结束了,订的晚上9点30的火车票,闲来无事跑网吧更新更新博客吧。 第一次在网吧写博文,挺有意思的,和8年前一样,用的是IE6、万网网管客户端,镜像的D盘和F盘都是游戏,多数小孩都在玩网游、看电影、玩弄QQ空间。

不像自己电脑,因为很多记录都是在自己电脑上,还好下载了Chrome,家里浏览器的各种配置都同步到网吧上,比如cookie、书签、自动填写,很是方便。

随着自己的电脑越来越多,个性化偏好设置的需求越来越强烈,尤其是一些数据的同步(比如书签、文档和偏好设置)。希望在未来的日子能出现更方便快捷的工具,看你了Google!

改变网站优化理念 网站优化将永久伴随搜索存在

现如今谈起SEO似乎已经远远不如当年的热度了。最近这两年来也有不少站长朋友发文诉说:SEO已经没落无前途可言,引发很多从事SEO职业的都纷纷转行,基本上都对SEO的未来发展前景感觉渺茫之极。

就今年SEO职业就业形势来看,相对于之前的确不容乐观。

按照互联网的狂飙似发展,特别如今互联网+的热潮催生了众多传统企业都积极参与互联网这股热潮,理应SEOer人员的市场需求是不可估量的,可就目前的市场形势却不以为然。

就其原因大家众说纷纭,有的说如今微信很火众多企业都将关注度集中到了做公众微信以及微商中去了,有的站长说现在如今移动互联网如此火热大家都在玩移动互联网都在构建自己的APP生态圈等。

因此很多企业特别是传统企业都不咋注重SEO这一岗位,都认为SEO是一个比较简单可有可无的观念,(同时SEO效果来得慢,而很多企业boss都没有这个耐心都想快速获取流量快速赚钱)其实对于有这样认识的人,基本上是完全不懂或不够深入地理解SEO从而导致如此的错误认识。

对于以上各站长所说的微信、APP等如今的确火。不管“是人是鬼”不管自己的行业是否合适、不管自己是否有能力运作、不管以后的预算多少、不管运作团队的建设、不管目标用户以及潜在用户需求、不管用户体验度等等,反正其他公司都在这样做“我”也要这样做,要不就觉得自己出去很OUT。

说到这里就在上周与一个从事传统行业20多年的老板在交流,其年龄大约在50多岁非科班出生,他说现在某某网络公司学习互联网营销已经一年多。觉得互联网的发展趋势很好,可他当时自己公司的官网就没有,和他一起学习的一个老板经常说他太落伍了,后面才建了个官网。当时他和我聊想构建一个平台,我就问他想构建什么样的平台,他也说不清楚就问我对于他的行业做什么平台比较好。

那个老板是做净化工程类项目的,按行业建议做个该行业资讯类的垂直网站。说到这里时很直接的和这个老板说到有没有想过这几个问题:

1、为什么要构建这样的平台?

2、你到底能提供什么价值给你的用户?

3、如何将用户圈进平台?

4、如何留存用户在平台?

5、要搭建怎样的运营团队

6、预算多少运营这个平台等等

老板听后哑口无言。

以上就是典型的盲目跟风,像这样的跟风可以说做一个死一个。因此无论在构建什么样的互联网,不管是PC端还是移动端互联网平台都最好清楚的考虑好以上几个问题。构建平台的最终目标是赚钱、赚钱的前提最基本的要素是平台的用户数量以及用户的留存率等,也就是大家常说的如何引流。

谈到引流个人认为利用SEO引流是首当其冲,无论是做微信公众号还是APP都可以构建一个网站,利用SEO优化策略对网站引流来增加其粉丝。(当然还可以直接竞价的方法)

有搜索有竞价就有SEO存在的必然,SEO需效果来得慢,但是只要采用合理的SEO手法将网站关键词排名优化上去了,基本上可以稳定几年没有问题,在这几年中你无需向百度交一分钱也会源源不断有流量进入。

而你一味地烧钱砸钱做竞价需效果来得快,但是那是个无底洞。你只要一天不做竞价那么你今天就没有流量,对于一般的小企业来说这笔开销不小的。

对老板来说节流是很重要的,此时建意那些老板们从长远考虑可以权衡下SEO的优势。

而有的企业刚开始时即做竞价推广也做SEO优化,待SEO优化做好后网站自热流量达到预定数量时,将慢慢降低在竞价推广上的费用,以此来降低推广成本就这样的形式还是非常不错的。

说到这里可能大家就会有个疑问?

SEO既然在互联网运营中具有不可忽视的作用,那为什么当前很多人都对SEO的发展产生质疑呢?企业为什么不加以关注呢?下面简单与大家谈谈我个人的观点。

一、首先SEO与搜索将永久并存

关于SEO的发展前景,在互联网上有不少文章说SEO没落了,SEO将要灭亡了等等,这些真是惟恐不乱。

之所以大家说SEO要灭亡了、SEO的发展前景不乐观主要原因是搜索引擎算法越来越人性化、智能化,能更好的识别以往的一些作弊优化手法等,让那些一直依靠作弊获取网站大量流量的站长无法生存,导致不得不转行。对SEO的发展前景持极度消极的态度。

对于SEO有些站长持消极态度,个人认为还有一种可能,在当前互联网行业细分越来越细的情景下,将来每一个细分行业都将有属于自己的一个互联网生态圈,当用户要满足某方面的需求之时就可直接进入该平台生态圈寻找。而且还比较精准,就无需通过搜索引擎来检索寻求答案了。

如果互联网真是发展到了这样的阶段,其实还是少不了“搜索”这个搜索就是“站内搜索”。

当你在一个百万甚至千万级别网页的一个网络平台寻求需求之时,没有人能够慢慢一个页面一个页面来查找,此时你定会采用站内搜索查找,就如当你要想在淘宝、天猫、或京东购物之时就会首先通过其站内搜索来尽快寻求需求。

正如前文所说有搜索就存在SEO,想必大家都听过“淘宝SEO优化”吧。如今很多企业对淘宝、天猫还是阿里巴巴平台的SEO需求还是比较旺盛的。

从百度站长平台里提供给予站长们的相关信息,及这两年百度站长平台工具的不断升级更新、百度官方各地开办线下沙龙0距离与站长们进行交流可见,百度官方对SEO的重视程度。

之所以百度官方要做这些工作将不言而喻了相信大家现在都懂的。

通过以上简单的分享希望广大站长对SEO有进一步的认识SEO是伴随搜索永存的。

SEO与搜索引擎是相互依赖、互利共赢的关系,因此SEO的前景在大家更深入的认识SEO之后将伴随互联网成正比例发展。

二、改变SEO理念

对于SEO,现在还有很多人特别是一些企业喜欢孤立地看待SEO,这点在今天的企业特别是传统企业中特别明显,他们就是把SEO看着一门独立的技术。

当企业在招聘一名网络推广主管之时,他就直接问你做过什么推广、用过什么推广方法、具有什么样的推广渠道和方式等。

如果在你的简历中多半是体现你的SEO技能之时,面试官可能就会说看你的工作经历仅仅只是做SEO没有做过网络推广觉得你不合适。

其实面对这样的面试官只能说太狭隘、太无知了,他完全将网络推广和SEO分离了。

其实只要做过网站优化的人都应该明白在做外部链接建设、软文外链优化或各问答平台以及论坛、博客、友情连接、分类信息等等的链接建设时其实就已经是做推广了,就在所推广的信息中多添加了个页面链接地址而已就叫做SEO的外部优化。你难道说做SEO的人不懂推广吗?简直扯淡!

其实SEO与推广是并存的,SEO是网络推广的一种比较重要的推广手段。毕竟使用搜索的人非常多,移动搜索也不例外。估计80%-90%的人喜欢使用搜索。因此SEO是获取流量比较重要的手段之一。(当然如你是土豪都做竞价更好)

而对于SEOer来说,我们应该站在运营的层面来做好SEO,不要老是去研究什么程序、模版、标签等等。

其实对于SEO的那点核心基础知识就那几点,百度官方优化指南里面就已经讲得比较清楚了,但是还是有人还在研究SEO哪里的标签怎么优化、哪里如何布局关键词、锚文字怎么做、外链怎么做、甚至还有人问我如何快速引流简直无语。

一个网站的优化更看重的是你能否持续提高满足用户的价值信息,如果你的网站在技术方面优化得再牛逼,但是网站无法提供满足用户的价值信息的话,一样不会有好的排名不会获取好的流量。

搜索引擎千变万变唯一不变的是向你的用户持续提供价值信息。那么要向用户源源不断的提供价值信息咱们就得深入了解用户的需求做到投其所好。

要想做到用户投其所好就得深入研究挖据用户需求,了解用户的搜索行为、潜在用户的活动场所以及用户消费心理等等;这就是常说的用户运营这里也可以叫做关键词研究分析。

关键词研究分析是SEO比较重要的一个环节,因为用户就是通过关键字来搜索的,因此要想获取更多的流量就得做更多的关键词研究。

关键词研究分析后接下来就是如何满足用户的搜索行为需求,此时就是如何提供给予用户的价值信息,网站的内容运营、还有做些线下的活动运营来提高网站的品牌一样可以为网站引来流量。

总之只要能使你的网站更好的曝光在你目标用户或潜在用户的面前都可以为网站引来流量。

搜索引擎在评价一个网站页面或网站整体质量度时,除了从其PV量和停留时间等角度来评判之外,还有点核心思想:如果经常有一群固定的用户经常访问你的网站,那么对索搜引擎来说就证明你的网站能满足这部分用户的需求,将会在同一类型网站同等条件下给予高于同类网站关键词的排名。

因此SEO如何做好优化?深入对所做的行业、产品、目标用户群体需求分析、关键词研究分析、网站内容运营等等做好后由量变到质变SEO效果自然会令你惊叹!

综上所述:关于SEO的发展前景是比较好的,SEO是网络推广、网站运营的一种方式,而且是获取流量比较重要的途径之一,而网站运营属于网络营销的一种策略。“做网络营销的人如果不懂SEO完全是一个不合格的网络营销人员”。

网络营销相关热门词

  现在百度的相关搜索以及百度指数的“”都不能用了,所以一下的资料就显得更珍贵一下,这些词是在还能用的时候搜索出来的,现在拿出来和大家分享,希望对需要的人有所帮助。

  以下就是网络营销的衍生出来的关键词:

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优惠券不是一个好生意 布丁转型反思:哪些O2O做不大

延伸阅读: 败局:维络城,移动互联网浪潮下的鬼城 维络城教训:移动互联网冲垮线下优惠券模式


  继维络城、酷鹏网之后,再次证明了优惠券不是一个好生意。

  导语: 2010年,当O2O还只是萌芽时布丁就开始做优惠券生意,今年到了第四个年头,O2O风头正劲,他们却在转型。

  公司解码

  

 

  上月有消息称丁丁优惠将关闭旗下所有分站,继维络城、酷鹏网之后,再次证明了优惠券不是一个好生意。

  优惠券——做不大的O2O现金牛

  2010年11月,布丁移动首款产品布丁优惠券上线,提供包括麦当劳、必胜客、DQ、吉野家等餐饮连锁的优惠券内容。

  相对于数以千万计的独立餐馆,餐饮连锁不像团购那样需要强大的地推团队,在内容管理以及合作难度上要低得多,商户和用户都有相应需求,巨头又看不上这样的小生意,布丁的优惠券生意一度做的风生水起。

  不过问题也很快接踵而来:

  1、商户的付费意愿越来越低,因为商户发布信息的渠道越来越多,风起云涌的团购让商户不再拘泥于优惠券;

  2、优惠券延续性不够好,必胜客、DQ等餐厅的优惠券都是按照宣传季提供,淡季时甚至没有优惠券,时有时无的内容让体验变得很差;

  3、用户需求太集中,为了解决第二个问题,布丁曾一度用地面部队将优惠券的种类增加到几万种,但是最后发现有60%的优惠券流量是0,成本和收入严重不平衡。

  2013年4月,谈下肯德基的合作成为了布丁优惠券转型的一个契机。

  徐磊发现,在接入肯德基后,布丁优惠券70%的流量来自于肯德基+麦当劳,而这两家由于长期稳定的竞争关系,优惠券的提供具有持续性,而不像必胜客等餐厅产生巨大波动。于是在同一年布丁优惠券干脆改名为“麦当劳肯德基优惠券”。

  去年底布丁再做减法,干脆去掉其他连锁餐厅,推出了独立产品“麦肯券”,徐磊介绍,麦肯券的活跃用户在短短几个月内已经超过了原先的布丁优惠券。

  除了优惠券本身,布丁的收入主要来自APP内的应用分发,徐磊预计,今年旗下优惠券产品可以给公司带来3000-5000万的收入,不过由于低ARPU和低转化率,靠优惠券和分发的收入做不成“大公司”。

  被遗弃的“布谷鸟”

  2012年布丁还推出了一款面向商户的上“布谷鸟”音频验证系统,可以让商家追踪管理所发放的优惠券。

  用户到餐馆消费,把手机优惠券靠近商家柜台上的“布谷鸟”系统,系统通过超声波获取并记录数据,商家可以通过这些数据查看优惠券使用情况。

  与维络城相比这是一个“互联网思维”的进化,然而这一项目在一年后悄然停止,因为这是一个“过去时”的产品。

  “当时我们做布谷鸟有一个假设,就是商户的网络不够好。”徐磊说,“因为布谷鸟有一个基本前提是点对点验证,不需要依赖网络,这个在两年前需求高一些,但是现在商户和用户都已经介入互联网,手机已经很容易,趋势已经是这样,我们就没有必要再继续推进了。”

  为什么不做外卖?

  除了优惠券,布丁还尝试过一款产品“布丁外卖”,沿袭了优惠券的路子,提供麦当劳、吉野家、永和大王、李先生等餐饮连锁的外送服务,从去年起饿了么、订餐小秘书等外卖产品开始大规模推广,而布丁外卖的APP则已经半年没有更新。

  徐磊认为,外卖是餐饮领域唯一一个可能有大突破的方向,因为商家真正的需求只有两个:选址、降低房租成本,外卖可以提高后厨利用率,一定成本上可以降低房租成本,对商家来说是有需求的。

  既然认定了方向,为什么布丁没有做?在徐磊看来,外卖市场的“势”已经起了,而“时”却还没有到。

  徐磊表示,现在外卖市场最大的一块是中午的工作餐,这部分通常是公司订餐或员工下楼就近购买,很难被互联网外卖取代,在这个市场丽华等快餐有明显优势——成本低、标准化、快速配送,而对互联网公司来说线下能力、物流能力都是瓶颈。

  第二大块就是家庭用餐,家庭用餐外卖基本被麦当劳、肯德基、必胜客等连锁品牌垄断,这些连锁的品牌、门店和物流优势,决定了外卖网站跟他们无法竞争。

  “中国的外卖文化还没有到临界点。”徐磊说,“这个临界点就是我请朋友吃饭,说你到我家来吧,我们叫外卖,只有到这个文化起来的时候,中国的外卖市场才会真正打开。”

  跨行转型“微车”

  在尝试了一系列产品后,布丁开始将重点转向“微车”,从桌子上的产品横跨到轮子上的产品,这是一次大胆的转型。

  近年来,汽车市场与互联网的结合开始火热。让徐磊下定决心的转型原因就是这个行当里存在着“巨大的信息不对称”。

  徐磊预计两年后会有50%的人在网上买车,需要有一款产品帮助用户去解决信息不对称的问题。

  汽车保险就是一个典型的例子,车险有两个特点:1、每年都要买,买哪家很可能取决于宣传;2、用户不了解险种,只根据总价位选择。

  微车的切入点是违章查询,一方面这是一个刚性需求,另一方面产品并不需要用户专门去“记起”,通过推送机制,它会在特定场景下适时地出现在用户面前。

  徐磊表示微车未来的想象空间有很多,比如微车记录用户的驾驶和违章信息,可以帮助车主分析应该购买什么类型、价位的车险,而保险公司也可以通过这些信息找到更优质的客户。

  此外,针对车主群体推荐自驾游等垂直信息也可能是微车未来尝试的方向。

  徐磊表示,布丁有两条重要的产品观:1、做不做取决于他对产品的理解能力是否足够,2、通过内容和基础服务可以吸引用户,但是一定要有衍生的商业模式,这也是互联网的本质。

  创业团队

  

 

  布丁的创始人徐磊是清华大学工学博士,中欧商学院EMBA,是一个拥有十几年创业经验的连续创业者。在创办布丁之前,徐磊曾与清华师兄共同创办芯片设计公司同方微电子,并在该公司服务8年,历任CTO和副总裁。

  2010年4月,徐磊加入创新工场团队,担任战略发展部总经理,参与了早期点心OS等项目运营及投资。同年11月,徐磊与包炬强等5名创始团队成员共同创立了布丁移动,开始了他的二次创业。

  布丁优惠券是布丁移动的首款产品,也是创新工场孵化的首个O2O项目,在小有所成后布丁乘胜追击,推出了布丁电影票、布丁K歌惠、布丁电影、布丁美食、布丁外卖等垂直产品,并推出了针对商户布谷鸟系统。

  在经过一系列的调整后,布丁移动的核心产品集中在了麦肯券、布丁优惠券和微车。

  投资人点评

  

 

  起源资本 Ellen

  其实团购就是优惠券的更高形式,还有快捷酒店管家等产品,直接给用户优惠,抢了优惠券的份额。归根到底,还是优惠券产品太单薄了,未来想象空间已经很小。

  在布丁现在转型的领域,类似微车的违章查询有好几家在做,思路也跟微车大同小异,接下来就拼运营了。这和优惠券一样,也是竞争激烈,门槛较低的行业。

  而对于保险这块,他们需要关注下“车险无忧”,虽然不是车险无忧主要的业务,但是已经有相应的APP,其他的应用如果只是有个App,感觉轻了些,难以建立壁垒。

http://ems.kvov.com.cn/jzxx26754.html